首页 >> 游戏资讯 >> 天下网商 发布日期: 2017年06月18日

张勇:做一个透明经济体的CEO

天下网商

做阿里巴巴这样一家公司,这样一个透明经济体的CEO,需要的不仅是非凡的才能,更有战略魄力和文化担当。


以下为《天下网商》最新一期杂志封面故事。


文|网商君


2007年的一天,马云和新进阿里巴巴的一批高管在西湖边的湖畔居喝茶,问大家为什么来阿里。时任淘宝CFO的张勇这样回答:“我已经干过一个30亿美金的CFO了,想干个300亿美金的。”


那时的张勇没想到自己会在8年后成为阿里巴巴集团CEO,也是第一位70后CEO。更想不到的是,10年后,2017年5月10日,就在他出任CEO两周年的日子,市场送来一份大礼,阿里股价超过120美元,市值超过3000亿美元。“我今天早晨醒来看到,自己也是忍不住一乐,我说这是老天最好的安排。”张勇在当天上午的亲友见面会上如此开场。


6月8日,阿里巴巴投资者日大会,逾350名全球顶级投资者齐聚阿里杭州总部。投资者们显然被阿里的战略目标和业务发展深深打动。阿里股价随即大涨13%至142美元,市值达3600亿美元,登顶亚洲市值最高公司,并跃居全球第七。


2017年6月8日,阿里巴巴投资者日大会,张勇对逾350名全球顶级投资者和分析师详解天猫商业新力量。


两年前,张勇出任CEO后不久,受全球股灾影响,阿里股价跌破68美元发行价。他当时发表致员工信,倡议全体员工把眼光从股市回到客户身上,“坚持,就一定要经历种种的波谲云诡潮起潮落。”


两年后,阿里股价坚挺,华尔街终于开始读懂阿里,马云倡导的eWTP(世界电子贸易平台)也开始落地。曾经唱衰阿里的美国《巴伦周刊》如今大赞阿里的增长曲线,认为“其价值非常有吸引力”。美国《财富》杂志则刊发封面报道,阐述“马云和他的阿里巴巴正在赋能全球企业”。


今天的阿里巴巴,早已不只是一家电商公司,而是一家彻彻底底的大数据公司,仅用市值显然无法衡量其价值。而且,用张勇的说,阿里巴巴已经成为一个经济体,仅看电商规模一年就有近3.8万亿元GMV,这是一个实打实的、数据驱动的、100%透明的经济实体。阿里巴巴远远超过了只是一家商业公司的思考。


“我们做了很多事情,无论从促进消费、创造就业,利用互联网的思想和技术,推动整个产业的升级,以及沿着今天我们国家一带一路的号召,走向全球,把中国的领导力、把中国的影响力、把中国经济的活力带向全球市场——这是阿里巴巴今天所有小二共同的社会担当。”张勇说。


做这样一家公司,这样一个透明经济体的CEO,需要的不仅是非凡的才能。


一个骨子里不安分的上海人


今年45岁的张勇,是一个“骨子里其实不太安分”的上海人。去年10月回母校上海财经大学演讲,他提及毕业时拿到一些银行offer,但朝九晚五坐银行的依维柯按时上班回家,不是自己想要的生活。于是,他选择了当时刚进入中国的全球五大会计师事务所之一安达信(后因安然事件被普华永道合并)。


多位阿里中高层管理人员私下评价张勇是“商业奇才”。事实上,张勇很早就显露出对商业的敏锐嗅觉。中国互联网兴起时,他毅然放弃成为安达信合伙人的机会,加入网络游戏公司盛大担任CFO。阿里巴巴的橄榄枝伸过来时,他没有犹豫,“那时候电子商务刚刚开始,我觉得每个人都需要电子商务。一般上海人不太愿意离开上海,但我还是忍痛去了杭州。”


马云曾经调侃,说天底下最糟糕的事情是CFO当CEO。马云说这话的时候,CFO出身的张勇,还没有当CEO。


张勇说,马云带来的不只是天马行空。


而张勇的商业潜能被充分挖掘出来,正是在阿里。今年年初湖畔大学的一堂课上,张勇对在场企业家学员们说,“阿里巴巴给我一个机会,找到真我。”在其他公司,CFO是不可能做业务的,但阿里不同,更具多样性。因此,张勇虽以CFO身份进入淘宝,却有一段时间兼任淘宝COO。


到2008年年底,淘宝B2C业务落到张勇头上。“不是我想做,而是我不能看着它死掉。我坚信B2C在未来是一个大趋势,是阿里巴巴不能失去的一块。”张勇接受《财经天下》采访时回忆说。


接手淘宝商城(天猫前身),张勇做了一件对日后影响深远的事情:“发明”双11。八年下来,2016年天猫双11成交额已高达912亿元,折射出一部互联网商业的进步史。


光鲜数字背后,也有着外人不得而知的压力与惊险。去年10月,张勇在香港的2016天猫双11全球欢狂节启动会上,第一次公开分享了2011年双11的“午夜惊魂”。他说,零点以后,支付、系统没有问题,但库存系统出了问题,比如一个商家卖衣服,有大中小三个号,有10个颜色,库存被打乱了。张勇彻夜未眠,非常幸运的是天亮之前恢复了。“这之前我们一直很强调支付稳定,从那时候才认识到货和钱一样重要。库存的准确性,其实也是商家的生命线。”


2013年9月,张勇出任阿里巴巴集团首席运营官,除了天猫,他的管理范围扩展到淘宝、聚划算、航旅等业务。在这个新的职位上,张勇和同事们共同推动了一个对阿里来说至关重要的决定:all in无线,将手机淘宝客户端打造为“航空母舰”,也确定为阿里在移动端最重要的战场。彼时,微信的横空出世,一度打乱阿里阵脚。一番深刻思索之后,马云在2014年2月给员工的内部邮件中说,“只有知道自己有什么,要什么,该放弃什么,我们才不会迷茫。”


2015年5月7日,阿里新的季度财报显示,旗下中国零售平台移动端月活跃用户增加到2.89亿,手机淘宝至此成为全世界最大的移动电商平台。(根据2017年5月阿里的最新财报,阿里旗下中国零售平台移动端月活跃用户已超过5亿。)


就在财报发布的那天,马云发表题为《这是年轻人的时代》公开信,宣布阿里巴巴集团将全面把领导权移交给70后,张勇接任阿里巴巴集团CEO一职。


做CEO最重要的事


得知自己被任命为集团CEO,张勇说他的反应很平静,仿佛什么都没有发生过一样。


张勇看上去温文尔雅,笑起来会露出两个酒窝,他很少发火,但和他交往过的人都知道,他有一种特殊的气场。


张勇说,他和马云无论性格还是做事方式都非常互补,马云带来的其实不只是天马行空,“因为他从日常事务中跳出去了,我一直开玩笑说,现在马总有点像外星人俯视这个地球的感觉。”


过去一年,马云在全球各地奔走推进中小企业全球化,飞行时间就有800多个小时。平时,张勇和马云的交流多在钉钉,有事就说上两句。马云回到杭州,会事先和张勇约好时间,两个人喝喝茶单独聊聊。“我们不是把业务一块一块捋一遍”,张勇说,“在外面跑,包括业务上也有很多想法,大家对个焦,还有思想上对个焦。”


在张勇看来,马云和他这样的角色分工非常好。“你要站在未来五年、十年甚至更远的角度,来看这个世界会发生什么变化。通常的企业其实很难做到这一点,如果董事长兼CEO是一个人,很难置身事中又跳出圈外。我也想未来的事,但可能没马总想得那么远,而且需要一些完全和现在没关系的思考。”


如果说马云天马行空,身为阿里巴巴集团CEO的张勇既要抬起头来想未来的事,也需要脚踏实地。包括马云提出的eWTP(世界电子贸易平台)已经得到G20峰会领导人的认同,马来西亚也以举国之力支持eWTP首个海外试点。所有这些,都需要张勇绘制战略大图并落到实处。


“我觉得(做CEO)最重要的是你想好整个集团的大图,其实还是一个运筹帷幄的感觉,你怎么样排兵布阵、布局。战略思想要转化为战略布局、转化为战略路径图去演进,用什么人做什么事,以什么样的标准来衡量效果。”张勇说。


此外,张勇认为,CEO有两个重要层面的事情要考虑。不同BU之间怎样形成合力,什么事应该一起干,什么事应该分开干,什么阶段应该单独跑,什么阶段应该揉在一起。此外,年轻干部的选拔、培养也非常重要。


战略魄力:

要善于做不完美的决定


张勇被同事认同最多的标签之一,是既聪明又勤奋。


他在赶飞机的路上,就可以同时和几十个人在钉钉上聊工作。阿里云事业群总裁胡晓明在最近的一次媒体采访中说,“我在集团里算勤奋的了,你会发现老逍(张勇的花名叫逍遥子,阿里很多人习惯叫他老逍)比我勤奋多了。遇到一个比我聪明又比我勤奋的人,只有逼迫自己更快地往前走。”


海尔副总裁李华刚两年前与张勇第一次在香港相遇。李华刚对《天下网商》说,从简单的聊天中,就发现张勇思维快速敏捷,尤其是对整个行业的趋势判断。


张勇逻辑异常清晰。他的一位助理说,张勇的公开演讲从来不需要别人帮他准备底稿。每次讲之前,他最多会提醒自己要传递哪几个要点。然后呢,哪怕是一两个小时下来,也是一气呵成,几乎不需要修改润色就相当于一篇完整的文章。


当然,张勇有的绝不只是勤奋加聪明,他的生活也不只是工作。早上起来,有时候他也要看会儿NBA,周末晚上会看看英超,偶尔看看中超。他说自己喜欢雷吉•米勒型这样一箭封喉的球员。


张勇最近接受一次媒体小范围采访时说,作为一个CEO,“要善于做不完美的决定”,现在有的时候不允许你把事情想得很周全,你必须做决定。


“领导者最终要做别人不敢做的决定,承担别人不敢承担的责任,搞定别人搞不定的资源”,张勇说,“你把这三件事情搞完了,所谓的战斗友谊就是这样,人与人就有互相之间的信任,不能出了问题都让下面扛,那怎么扛?”


张勇在2016天猫双11全球狂欢节。


同事们欣赏张勇这种敢于决策、敢于担当的特质,或者说战略魄力。“阿里巴巴盘子这么大,跨度这么广,他从来没有退缩。”胡晓明说,“还有整个未来的挑战,阿里巴巴要成为一家全球化公司,参与全球竞争,为客户创造价值,老逍在这上面也没有退缩。”


《中国企业家》在最新一期的封面报道中,将马云比作魅力四射的ET,将张勇比作从未来穿越而来的AI(人工智能):逻辑严密、算度精准、不知疲倦、很少犯错。“他今天做CEO的管理宽幅,和做天猫总裁的管理宽幅肯定是不一样的,”阿里巴巴集团首席人力官童文红对这家媒体说,但张勇不断反思,不断递进,展现出大开大合的布局能力。


透明经济体的形成


这两年,在张勇CEO任上,阿里巴巴已经从一个电商公司彻底蜕变为以大数据为驱动,以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景,产生数据,并且用数据来反哺这些行业发展的一家数据公司。


2016年10月云栖大会,马云提出了“五新”:新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。其中新零售一经面世,即引发业内各种讨论,甚至成为创业投资界的一个风口。


实际上,新零售的布局此前在阿里巴巴已经开始,张勇在新零售的演进中扮演了关键性角色。他对商业的本质,以及互联网技术如何重构企业和商业生态之间的关系,都有着深入的思考和理解。他也是阿里先后投资银泰、苏宁、三江购物,和上海百联集团达成战略合作协议,布局“新零售”的主要操盘手。


其中,2014年,阿里就战略投资了银泰商业,张勇后来出任董事长。今年5月19日,银泰商业从香港退市。最新的一个进展是,5月26日,百联集团旗下联华超市宣布阿里成为其第二大股东。


张勇希望,围绕消费者、商品和消费场景,即“人、货、场”重构的新零售业态可以在银泰全方位试验,也可以与多个合作伙伴共创。


新零售后面,阿里的所有业务后面,至关重要的是数据。在张勇看来,数据是一个不断再生的资源,阿里最不缺的是商业场景,各个业务都可以看成各自价值链产生数据的一个商业场景,它既产生数据,又消耗数据,这是经济体的本质,其中最核心的问题是市场驱动。”


当然,最重要的是客户价值。“我们各个业务板块很不一样,那么最共性的是什么?客户价值,就是你是不是能够为客户创造价值。”张勇说。


两次大的组织升级


CEO任上两年,张勇完成了阿里巴巴集团两次大的组织升级。


第一次在2015年12月,阿里宣布在组织和业务上形成“大中台、小前台”。零售事业群总裁张建锋调任中台事业群总裁,掌管搜索、数据技术及产品部门。在业务前台,淘宝、天猫不再设总负责人,实行班委制,各类目负责人直接对张勇汇报。阿里妈妈、云计算和菜鸟三大事业群,则是三大独立军团。


这样的网状组织架构,取代过去的树状架构,作为前台的一线业务可以更快速地适应瞬息万变的市场,中台则可以集合整个集团的运营数据、产品技术能力,对前台形成强力支撑。一时间,直接对张勇汇报的人有二三十位之多。而张勇的本事之一是,可以在钉钉上同时和几十个人说话。


到了今年1月,阿里组织体系再次升级。张勇宣布任命童文红为阿里巴巴集团CPO(首席人力官)兼菜鸟网络董事长,万霖出任菜鸟网络总裁;吴敏芝和戴珊轮岗,吴敏芝任阿里巴巴集团CCO(首席客户官),戴珊任B2B事业群业务总裁;阿里巴巴集团CTO(首席技术官)张建锋兼任阿里云CTO,同时云OS事业群进入阿里云事业群,由胡晓明负责;王帅作为阿里巴巴集团公关市场委员会主席,同时担任集团公共关系团队负责人。


外界认为,阿里巴巴为全面推行“五新”战略相辅相成的组织保障已正式到位,这也意味着张勇顺利完成阿里巴巴CEO这个极富挑战工作的大考。


在团队方面,张勇很少做休克疗法的事情。他说自己比较喜欢调理这两个字,就是慢慢调顺,团队一步一步调到位。比如,一开始先把张建锋放到CTO位置上,慢慢让他花更多时间在阿里云的技术上,因为阿里云和电商的技术应该是通的。而下一代年轻的技术leader,也慢慢让他们有更多的职责,本来管一个团队的,开始管两三个团队,边界逐渐拓开。


什么是阿里的味道


什么是阿里的味道?张勇说,关键在于骨子里第一是不是善良,简单真诚;第二愿意主动相信别人,要主动把自己的盔甲卸下,主动拥抱别人。


张勇一直很反对把员工分为新人和老人,其实无非就是在这里时间长点时间短点。实际上,整个阿里巴巴管理层正在有意识地倡导一种多样性。阿里巴巴经济体边界的不断拓展,也需要员工的多样性。阿里这几年无线化的成功转型,正是依靠了一批原来没有电商基因的阿里人。“他们和PC时代没有关系,他们就是生于长于无线时代的一批85后。”张勇说。


2017年5月10日,阿里日,张勇为102对新人证婚。


生于1985年的蒋凡,就是这批阿里人的一个代表。友盟几年前被阿里收购,创始人蒋凡原来只是打算在阿里待一段时间看看。张勇知道“这小子聪明”,学习能力强,又做成功过一个业务,年纪轻轻就财务自由,不需要别人的表扬,也不觉得奖金多一点或者获得晋升就开心。于是,张勇找到蒋凡,用一句话打动蒋凡留了下来:“想不想咱们一起折腾点事情,以后你可以讲给孙子听。”如今,蒋凡已成为阿里巴巴集团零售事业群产品与消费者平台负责人。


胡晓明这样评价张勇:“老逍带给阿里文化的新东西,带给我们更大的是谦卑。尽管CFO出身的老逍对很多东西会究原理看细节,但他还是很谦卑地对待每一个人。他的领导力体现在这里——用欣赏的眼光看我们,其实也是一种鼓励和激励。”


文化担当:

责任感这个词很真切


张勇从不避讳提起2011年发生的那起震惊阿里内外的“十月围城”事件。他自称是这起事件的“男一号”。当时,他想借助每年商家续签之前的例行规则调整,提高入驻商家门槛,将淘宝商城真正定位于品质,以区分于淘宝网的万能。结果引发一些小商家有组织在线上攻击大商家。


张勇后来称,那是“艰难的一周”,但并不后悔自己的决定。“如果一直在困扰纠结当中,或者压力当中,你就很难做出正确的决定,你的内心必须足够坚强。”张勇曾经在接受《财经天下》专访时这样说。


2017年5月10日,阿里日,张勇致谢阿里人的父母亲友。


不过,这个事件也让张勇深刻意识到阿里作为一家影响着千万商家、亿万消费者的企业的社会责任和使命,让他更加务实谨慎地去做每一个决定。“‘十月围城’给我最大的一个感悟是,这真正是一个社会公共平台,你不是光用市场、用经济元素在考虑问题,责任感这个词在那个时候就变得真切。你做一个商业决定,考虑商业上对还是错,一般企业是这样,但是阿里整个经济体的生态,上面承载了太多的创业者,太多企业的光荣和梦想和残酷性。你必须要有这种敬畏感,你才能有责任心。”


“在公司内部,逍遥子往往是最维护商家的人之一,”阿里巴巴副总裁靖捷说,“他会去关注商家事实上真的需要什么,可能不仅仅是商家今天需要什么,还包括未来需要什么。”


“阿里巴巴已经成为一个经济体,已经成为对中国经济乃至世界经济有相当影响力的经济体。作为对社会有巨大影响力的公司,阿里集团、所有小二,我们共同在学习,怎么样真把社会责任感,对社会进步的担当融在我们每天一点一滴的工作当中。”在5月10日的阿里亲友日上,张勇如是说。


《中国企业家》描述了这样一个场景。今年1月阿里巴巴集团组织部(成员包括资深总监以上员工)年度大会结束开起了party。张勇献唱《You raise me up》(你成就了我),一曲唱罢,坐在前排的一些阿里人发现,他的眼中泛着泪光。在场的童文红说,“我能充分感受到他唱这首歌背后的感情,他认为是这个组织成就了他,阿里巴巴成就了他,马总成就了他。”张勇强忍着没有流泪,但那一刻,童文红的眼泪夺眶而出。


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