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扎實推行5S現場管理法
更新時間:2018/8/27  閱讀次數:2027    

隨著經濟的快速發展,企業之間的競爭日益激烈,若想從中脫穎而出,必然需要科學的管理方法作為指引。5S現場管理法作為一種科學的現代企業管理模式,成為了企業提高自身的利器。

5S現場管理法可以幫助企業分析、判斷、處理所存在的各種問題,從而改善企業的品質、提高生產力、降低成本等,進而提高企業的整體競爭力。為了加強企業內部管理、樹立良好的企業形象、提升企業綜合管理水平,自去年開始,在總經理金姜華先生的帶領下,我司成立了5S活動推行小組,負責公司5S管理的宣傳、落實、整改,在全公司范圍內深入開展5S現場管理活動。本著“統籌兼顧、分步推行”的原則,以部門和班組為單位,逐步推行5大項整改:

l  整理:“要與不要,一留一棄”,區分物品,清除不要的東西,保留常用品;

l  整頓:“科學布局,取用快捷”,常用品分區放置,標識清晰,用完歸位;

l  清掃:“清除垃圾,美化環境”,定時清掃,清除臟污;

l  清潔:“清潔環境,貫徹到底”,維持前3S的成果,維護良好的工作環境;

l  素養:“提升信心,保證效率”,逐步養成良好的習慣,提高整體素質。

各部門、班組根據以上的5S執行標準,制定5S計劃,踏實推行5S整改。并以人人參與、人人有責為原則,鼓勵每一位員工投身到5S整改中來,從自身做起,整理工具、量具、吊具等,清理廢品,保留常用物品,將不常用物品分類擺放至部門或倉庫貨架。并以“凡有物品必有標識、布局合理、方便生產”為指導方針,將物品整齊、有序地進行排列,物品用完及時歸位。同時加強清掃清潔力度,定時掃地、拖地,及時清理鐵屑、垃圾,不定時清潔機床設備等,使廠區的面貌煥然一新。在此基礎上,以ISO質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系為指引,在健全制度規范管理、完善資料等方面開展5s管理工作。先后規范了各車間、部門的臺帳、報表、記錄、檔案等資料,完善了公司的各項規章制度。“流程管事,制度管人”,我司始終堅持把5s管理理念貫穿到企業文明生產的全過程,堅持培養員工養成良好工作、生活習慣,讓全體員工全身心投入到工作中去。


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5S管理需要長期堅持、逐步深入、持續發展。自推行5S管理以來,我司收效顯著,獲得眾多客戶、供應商的一致好評,未來我們仍將持續改進,不斷PDCA,推動公司發展登上新的臺階!


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